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核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才是举、真才必用。 一是德才兼备原则:选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。 二是“效果论”原则:在用才上，不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其他人出色，业绩突出，就大胆启用，委以重任。坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业发展的栋梁。 三是实践di一的原则:“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到集团工作的各类专业人才，我们都先安排到一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开考试，择优选拔。 四是优胜劣汰的原则:在选用人才上，实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得好，就作为人才加以重用；否则，只能被淘汰出局。 五是“人人是人才”的原则:在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。只要在合适的岗位上发挥出更大程度的才智，就是一定意义的人才。按照这个原则，根据每个员工的水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对适宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，促进了企业持续、快速、高效发展。 |
